为认真贯彻《太阳成集团“三育人”工作意见》{乐师院委〔2011）}，进一步加强公司的班级建设和学风建设，促进员工成长成才，特制定本办法。
一、组织领导
公司成立班主任工作领导小组，党总支书记、经理为工作组长，党总支副书记、分管教学的副经理为副组长；领导小组下设办公室，挂靠在员工工作办公室，办公室主任为员工科长。每年由领导小组牵头成立选拔、考核小组，对班主任进行选拔和考核。
二、班主任任职条件
1、忠诚党的教育事业，有正确的政治方向和较高的思想觉悟。
2、有较强的事业心、责任感和奉献精神，关心、热爱员工，身心健康。
3、能严以律己，为人师表，作风正派、民主，办事公平、公正。
4、熟悉学院的人才培养方案，有较强的组织管理和实际工作能力，能履行班主任的各项职责，创造性地开展班级管理工作。
三、班主任工作基本职责
班主任是员工学习的指导者，成长成才的引领者。每学期需认真填写《班主任工作手册》，同时履行以下基本职责：
1、指导班委建立班规，并监督实施，加强班级管理。
2、加强员工的学习引导，积极与任课教师沟通员工的上课情况，加强班级学风建设，促进员工成长成才。
3、指导班级每一位员工的职业生涯规划。
4、指导班级员工参加各种校内外学科竞赛和专业认证。
5、做好员工就业推荐和员工的毕业年级管理工作。
班主任的选聘、管理与考核及工作津贴发放
（一）选拔
在班主任自愿报名的情况下，经考核合格对班主任进行选拔任用。
（二）管理
1、班主任工作由员工工作办公室统一管理，并对班主任的理论学习与业务进行指导，并结合太阳成集团tyc7111cc的专业特点，制定班主任工作具体的考核办法。
2、党总支副书记定期主持召开班主任工作例会和经验交流会，部署、检查和交流班主任工作。
（三）考核
1、考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
2、考核内容
⑴按照班主任工作职责和工作内容，检查履行职责和完成工作任务的情况。
⑵所带员工的学风和就业情况。
⑶工作精神、工作态度和为人师表的情况。
3、考核方式
⑴班主任考核由定量考核、员工评价考核和学院评定等环节组成，采取基础数据汇总、查阅班主任工作守则、召开员工座谈会、发放员工调查问卷等多种形式进行。班主任的工作计入教师个人目标任务。
⑵员工的教学及常规管理数据由教务办公室和员工工作办公室提供，每学月汇总一次并向班主任通报。
⑶根据量化考核情况和平日表现情况对班主任进行综合评定，初评优秀、良好、合格和不合格。领导小组对初评结果进行审核，经公示无异议后公布表彰。
⑷毕业班的班主任主要考查员工的就业率和毕业授位率。就业率和毕业授位率在90%以上为优秀，80%为良好，60%为合格，60%以下为不合格。
4、考核评分细则
⑴定量考核（70分）
①非毕业班
序号 |
考核项目 |
考核标准 |
1 |
班级建设 （10分） |
班级组织建设完善，班级管理制度健全，班级团结，凝聚力强，员工上课出勤率95%，得10分，出勤率90%，得8分，出勤率85%，得6分。缺勤1人次扣0.1分。 |
2 |
学习成绩 （20分） |
积极鼓励员工参加各级各类专业竞赛，各班补考人数比例＜10%，得20分；各班补考人数比例＜20%，得16分；各班补考人数比例＜30%，得12分；各班补考人数比例≥40%，得6分。 |
3 |
职业生涯规划指导 （20分） |
每学年完成对员工职业生涯规划的指导，每个员工有指导记录，指导成效显著，员工职业生涯发展规划清晰，得20分；90%的员工有指导记录，指导成效较好，员工职业生涯规划较清晰得18分；80%员工有指导记录，指导成效一般，员工职业生涯规划较清晰得16分；指导员工少于80%，每少指导一个员工在16分的基础上扣一分，扣完为止。 |
4 |
学科竞赛和专业认证 （10分） |
每年参加省级及以上比赛获奖，每人次加2分；校级比赛获奖，每人次加1分；院级比赛获奖，每人次加0.5分。专业认证每认定一项加1分。累加最高不超过10分。 |
5 |
常规管理 （10分） |
参加班主任工作会无故缺席1次扣1分，深入员工寝室每少1次扣1分；员工受警告以上处分每人次扣2分。 |
②毕业班
1 |
员工就业 （35分） |
员工就业率达95%，得35分；没少1%扣0.5分，扣完为止。 |
2 |
毕业率、授位率 （35分） |
员工毕业率、授位率达95%，得35分；没少1%扣0.5分，扣完为止。 |
⑵、员工评价考核（20分）
序号 |
考核项目 |
考核标准 |
1 |
工作责任心（5分） |
强，计5分；较强，计4分；一般，计3分；不强，计1分。 |
2 |
是否关心同学的学习，帮助同学解决学习问题和职业生涯规划指导（5分） |
强，计5分；较强，计4分；一般，计3分；不强，计1分。 |
3 |
是否经常走访员工宿舍（5分） |
强，计5分；较强，计4分；一般，计3分；不强，计1分。 |
4 |
员工的综合满意度（5分） |
满意，计5分，比较满意，计3分，不满意，计0分。 |
⑶学院评定标准（10分）
①一期一份班级学习报告（2分）
②一月一次主题班会（2分）
③一年一份每位员工规划指导（3分）
④一月一次深入课堂听课与任课教师交换意见（2分）
⑤一月一次与总支副书记沟通交流（1分）
（四）班主任的津贴发放
1、班主任绩效津贴标准为200元/月（每年发放十个月），每年考核一次，年终从学院业绩绩效中切块发放班主任津贴。
2、班主任奖惩。班主任考核60分为合格，60分以下为不合格，合格的按原标准发放；班主任每年考核结果为前五名的评为“优秀班主任”， 奖励500元/人.年，6—10名为良好，奖励300元/人.年。班主任年终考核在60分以下为不合格，不合格的根据工作情况扣罚200—2000元/人.年。
3、班主任工作失职，受到员工投诉，工作不负责任出现安全责任事故，根据情节轻重进行相应的处理。
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2019年6月
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